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切纸机的运行效率要如何快速提高!
点击数:205 日期:2023/7/18
提高切纸机效率可以从车间操作配合工艺、部门间相互协调、车间奖罚考核制度3个方面入手,优化设计了具体的管理和操作措施,提高了切纸机运行效率,取得了明显的经济效益。接下来就跟着小编一起来详细了解下吧!
一:车间操作配合工艺
切纸机人员配备为每机台设主操作员、副操作员、备辊工各1名,班组长主要负责协调各项物资供应及调配。
1、卫生处理与问题排除
主操作员接班后,要进行卫生处理,尤其是粉尘的吹扫工作,仔细检查纵刀磨损情况、纸张分切尺寸及令数,确认无误后再开机生产。重点观察叠纸部分抽吸箱运行情况,如发现叠纸部分存在抽吸不均现象,应及时加大抽吸箱吹风纸头气压,待纸张能平稳通过叠纸部时,叠纸部压纸轮及时向前提到合理位置。车速逐步提高到300m/min左右,观察理纸部分是否有折角、理纸不齐、窜纸等情况。调整正常后,切纸机可按照此设定情况使车速稳定在300m/min持续生产,副操作员及时配合主操作员更换栈板(目前切纸机具有不停机换栈板功能)。
切纸机
2、整体工作配合
4名备辊工,加2名主操作员和副操作员。当多台切纸机同时工作时,班组长对人员进行协调,采取多人引纸法,可在不影响其他机组正常生产的情况下相互抽调人员,以提高生产效率。
3、配置一名能检查质量的选纸工
后期如果出现折子、条痕等纸病时,选纸工能及时与主操作员沟通并进行调整,做到产量、质量两手抓。这是完成车间整体提升的重要一环。另外,需利用培训时间进行操作技能培训,讨论生产过程中出现的问题及解决方法,避免类似问题的再次发生,提高工作效率。
切纸机
二:部门间相互协调
切纸机运行效率的提升需要各部门相互配合、相互协调,发挥各部门工作效率,为公司的安全生产、降本增效作出自己应有的贡献。各部门间相互协调的措施包括3个方面:
1、当发生断电或电路故障导致停机时,电路部门要快速反应,及时派人对电路故障进行排查、检修,缩短断电对生产时间的影响;
2、事先与销售部门进行沟通以提高件纸令数,这样可提高切纸质量及包装效率,降低切纸机总换机时间和包装费用;
3、材料供应部门应保证生产材料的充足供应,防止因材料供应不足而影响正常生产。因此,提高切纸机运行效率.需要各个岗位团结协作,减少时间浪费,降低综合电耗,这样吨纸毛利才会有质的提高。
三:车间奖罚考核制度
车间如果有一套合理的奖罚考核制度,能充分调动各人员的积极性和主动性,并提升工作效率。
一:车间操作配合工艺
切纸机人员配备为每机台设主操作员、副操作员、备辊工各1名,班组长主要负责协调各项物资供应及调配。
1、卫生处理与问题排除
主操作员接班后,要进行卫生处理,尤其是粉尘的吹扫工作,仔细检查纵刀磨损情况、纸张分切尺寸及令数,确认无误后再开机生产。重点观察叠纸部分抽吸箱运行情况,如发现叠纸部分存在抽吸不均现象,应及时加大抽吸箱吹风纸头气压,待纸张能平稳通过叠纸部时,叠纸部压纸轮及时向前提到合理位置。车速逐步提高到300m/min左右,观察理纸部分是否有折角、理纸不齐、窜纸等情况。调整正常后,切纸机可按照此设定情况使车速稳定在300m/min持续生产,副操作员及时配合主操作员更换栈板(目前切纸机具有不停机换栈板功能)。
切纸机
2、整体工作配合
4名备辊工,加2名主操作员和副操作员。当多台切纸机同时工作时,班组长对人员进行协调,采取多人引纸法,可在不影响其他机组正常生产的情况下相互抽调人员,以提高生产效率。
3、配置一名能检查质量的选纸工
后期如果出现折子、条痕等纸病时,选纸工能及时与主操作员沟通并进行调整,做到产量、质量两手抓。这是完成车间整体提升的重要一环。另外,需利用培训时间进行操作技能培训,讨论生产过程中出现的问题及解决方法,避免类似问题的再次发生,提高工作效率。
切纸机
二:部门间相互协调
切纸机运行效率的提升需要各部门相互配合、相互协调,发挥各部门工作效率,为公司的安全生产、降本增效作出自己应有的贡献。各部门间相互协调的措施包括3个方面:
1、当发生断电或电路故障导致停机时,电路部门要快速反应,及时派人对电路故障进行排查、检修,缩短断电对生产时间的影响;
2、事先与销售部门进行沟通以提高件纸令数,这样可提高切纸质量及包装效率,降低切纸机总换机时间和包装费用;
3、材料供应部门应保证生产材料的充足供应,防止因材料供应不足而影响正常生产。因此,提高切纸机运行效率.需要各个岗位团结协作,减少时间浪费,降低综合电耗,这样吨纸毛利才会有质的提高。
三:车间奖罚考核制度
车间如果有一套合理的奖罚考核制度,能充分调动各人员的积极性和主动性,并提升工作效率。
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